7月14日下午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝，工會主席鄭洪國，股份公司黨委副書記、總經(jīng)理孫先武深入水泥分廠大修現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，實地查看檢修進度，了解各項任務(wù)完成情況。

在大修現(xiàn)場，吳福勝仔細察看了各區(qū)域的施工進度，重點了解關(guān)鍵設(shè)備拆裝進展，詳細詢問設(shè)備拆裝的技術(shù)難點、防暑降溫物資配備等落實情況。

在大修調(diào)度會上，各部門負責(zé)人及施工單位負責(zé)人匯報大修進展情況，溝通協(xié)調(diào)有關(guān)事項，并通報下一階段工作計劃。

吳福勝作總結(jié)講話。他首先代表集團黨委，向奮戰(zhàn)在大修一線的全體參戰(zhàn)人員致以親切問候，對大家“戰(zhàn)高溫、斗酷暑、保大修”的頑強作風(fēng)給予充分肯定。他指出，職工是企業(yè)發(fā)展的核心力量，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子要從防暑降溫、后勤保障等細節(jié)入手，把依靠職工、為了職工的理念轉(zhuǎn)化為具體行動，把各項關(guān)懷落到實處，激發(fā)全體職工投身大修的熱情。要著力推動大修從常規(guī)型向研究型轉(zhuǎn)變，對檢修問題深挖根源、創(chuàng)新解決；要切實強化設(shè)備管理，保證檢修質(zhì)量，提升設(shè)備運行的穩(wěn)定性。相關(guān)職能部門要靠前指揮，加強協(xié)調(diào)，進一步規(guī)范備品備件質(zhì)量管控，從源頭上杜絕不合格產(chǎn)品入場。

吳福勝強調(diào)，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持劃小管理單元，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任分工，確保責(zé)任落實到具體班組、具體崗位、具體人員。要嚴(yán)格責(zé)任追究，真正形成人人肩上有擔(dān)子、個個身上有壓力，以責(zé)任閉環(huán)管理保障大修。要牢固樹立“全員大修”的理念，黨員骨干主動靠前站位，在防暑降溫、攻堅克難等關(guān)鍵環(huán)節(jié)亮明身份、發(fā)揮表率作用，帶頭堅守崗位、帶頭破解難題、帶頭落實安全措施，以點帶面，激發(fā)全體職工的積極性，全力保證大修工作的高質(zhì)量推進，為后續(xù)生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。